| 人力資源理念： |
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人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的重要資源。德才兼?zhèn)�，知人善任，是卓鑫長久秉承的用人理念。我們尊重個人，提倡誠信、創(chuàng)新及不斷進取的精神。適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展需要的專業(yè)人才和管理人才，在卓鑫的發(fā)展將不可限量。 |
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| 人力資源人才培養(yǎng)原則 |
| 個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合 |
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卓鑫尊重每一個員工的發(fā)展，鼓勵員工充分利用公司健全的培訓(xùn)及發(fā)展制度規(guī)劃個人職業(yè)生涯，引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來。在全面的員工培訓(xùn)發(fā)展體制的支持下，在整個集團良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍的熏陶下，員工的才智得到發(fā)揮，個人的理想得到充分實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華，形成一支愛國守法、愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實的員工隊伍。與此同時，企業(yè)的目標在此基礎(chǔ)上也能夠得以實現(xiàn)。 |
| 人力資源培訓(xùn)原則 |
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具有良好培訓(xùn)的員工是公司的資產(chǎn)，為支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和保持在行業(yè)內(nèi)的競爭力，提升自我、積極進取，是員工發(fā)展的必然道路。有效的培訓(xùn)除了提高員工的工作技能外，更加是有力支持了企業(yè)文化的傳播與認同，培養(yǎng)卓鑫為家的團結(jié)觀念。因此，卓鑫搭建了完善的培訓(xùn)體系，不論是新員工的理論與實踐培訓(xùn)、各崗位的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、以至積極工作心態(tài)的企業(yè)文化培訓(xùn)，都完善俱備。為員工的成長和公司的發(fā)展，作出相應(yīng)的支持。 |
| 終身持續(xù)學(xué)習(xí)與學(xué)歷教育相結(jié)合 |
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培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的重要環(huán)節(jié)之一，也對社會和企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。卓鑫認為，堅持全員的持續(xù)培訓(xùn)，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平重要。卓鑫于同業(yè)，打破地域的隔阻，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，并且與人才梯隊體系配合，為員工提升自我能力，為企業(yè)提供儲備人才，為社會培養(yǎng)物流精英。 |
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| 人力資源隊伍建設(shè)原則 |
| 全員人力資源管理 |
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人力資源是卓鑫重要的資源，人力資源的質(zhì)量取決于每一個卓鑫員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的隊伍的建設(shè)：打造一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企帶隊的決策隊伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿信息技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)人員隊伍，一支好學(xué)上進、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)專業(yè)人才隊伍和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的管理人員隊伍。 |
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| 人力資源選人用人原則 |
| 德才兼?zhèn)?知人善任 |
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卓鑫在人才選擇上，置“德”，優(yōu)秀的個人修養(yǎng)、溝通能力、管理理念，是人才選拔的因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個卓鑫人所必須具備的品質(zhì)。在人才使用上，一方面，我們不斷健全內(nèi)部競聘機制，將營運、研發(fā)、營銷、行政系統(tǒng)的重要崗位和管理崗位通過公開競爭來選用人才，機會均等；另一方面，通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有員工進行考評，做到人崗匹配，知人善任。
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